近期，潜江公司组织召开学标杆“师带徒”见面会，公司管理团队及后备人才参加。
会议开创了学标杆“师带徒”新模式。每位高层管理人员带领2名后备人才共同开展学标杆工作，希望后备人才能跨出本岗位领域的舒适圈，参与部门管理，学习管理知识，站在更高角度思考问题。接着，会议明确了后备人才在学标杆蹲点工作中的角色定位。后备人才通过蹲点实践机会，成为“推手”、“助手”以及学标杆工作的“纽带”，推动高层管理人员蹲点工作按时开展、按要求落实；协助高层管理人员共同发现问题、制定计划、定时跟踪；在蹲点人、蹲点部门和学标杆工作领导小组之间起到纽带作用，做好协调沟通。
会议最后，总经理高文强调，公司须紧密围绕集团深入学标杆工作要求，把学标杆工作与人才梯队建设紧密结合，培养公司人才综合素质能力，促进公司管理透明度与创新发展，将公司学标杆工作落到实处。
