10月19日，为总结三季度各项工作推动情况,推动年度业绩合同各项指标落地,潜江公司在三楼会议室组织召开了2017年三季度商业计划检讨会议，公司高管及各部门负责人参会。
会议回顾了三季度公司学标杆指标、财务指标和业务指标完成情况，具体分析了天然气销量、结转接驳户数、净利润指标未完成的原因。为完成年度净利润目标，会议讨论部署了四季度预收工程、在建工程项目的清理工作，明确了各项工作内容及完成时间。
会议专题研讨了供销差问题。财务部统筹各业务部门查找原因，研讨确定了整改方案，明确了各部门职责。安技部关注降低供销差的治理，同时重点关注冬季壁挂炉用户的稽查。
为切实解决业绩合同和学标杆指标差异较大的问题，客服部专项重点分析了百尊销售指标、入户安检率、服务满意度调查等指标的差异原因，并制定了提升改进计划。
学标杆领导小组认真总结公司学标杆工作经验，制定明年工作计划，通过学标杆寻找差距、发现不足，带动管理提升，推动公司学标杆工作再上新台阶。
最后，总经理高文关闭发言，表示三季度的业绩指标不尽理想，各部门要将存在问题快速整改落实，并希望大家继续卯足干劲，以饱满的心态扎实做好各项工作，力争完成全年任务。
