根据集团区域一体化梳理指引，为提高区域资源协同效应，保障区域各项工作平稳、有序、协调、高效运转，实现“提升企业管理水平、降低管理成本、激发组织活动”的变革目标，鄂中区域于2017年11月7日在潜江公司召开了区域一体化工作启动会，一体化项目决策团队共11人参加了会议。
会议首先组织宣贯、学习了集团文件《总部职能管理指引》、《区域公司组织架构和管控界面梳理工具指导》;接着介绍了鄂中区域的一体化推进方案;然后由参会人员根据区域实际情况，针对各个维度和因素，填写《管控模式评判表》，依据评判结果，一致通过鄂中区域管控模式为战略运营型，并在此基础上，研讨确定了区域各公司的组织架构。
会议安排部署了下一步重点工作，未来一周内鄂中区域将分三批研讨确定各职能版块的管控界面，并于11月22日前将梳理成果和后续推进思路报大区、集团审批；待集团审批完成后，2017年底完成人员安置方案，2018年3月完成架构调整和人员安置，2018年5月完成制度、体系、流程的调整。
最后，鄂中区域总经理高文强调，区域公司的成立主要是为了实现资源协同、提升企业管理水平、激发组织活力，希望鄂中区域可以在大家的共同努力下越走越远、越来越强。
