历时4个月，经过项目启动、岗位价值评估、薪酬数据分析、薪酬体系设计、适岗性评价、调薪测算及报批等环节，潜江公司薪酬套改项目圆满落地。本次薪酬套改更科学的调整了工资、福利发放比例，更合理的评定了各岗位价值。9月1日，潜江华润燃气2015年薪酬套改总结会在公司江汉客服中心三楼会议室顺利召开，大区人力资源专家团队及潜江公司全体员工参会。

会议首先由大区人力资源专家团队成员马霄经理从薪酬套改的目的及思路、薪酬体系梳理项目回顾、薪酬调整方案三个方面进行了总结汇报。随后员工与专家团队面对面沟通，互动答疑。大区人力资源助理孙莉总在做薪酬套改工作总结发言时谈到，华润燃气倡导3P付薪原则，即以岗位付薪、以能力付薪和以业绩付薪，在宽带薪酬的体制下，同岗位中业绩高、能力强、态度好的员工，薪酬等级会随之上调，鼓励员工主动学习，提升技能，争创业绩，通过自身努力向高薪等岗位晋升。

最后，公司总经理原道庆强调，薪酬的涨幅是靠全体员工共同努力创造的，潜江公司将以本次薪酬套改为契机，优化体系、力争建立一套公平、公正、更具有激励性的薪酬机制来满足组织发展和员工需求，希望公司业绩和员工工资水平能芝麻开花节节高。