为进一步推动区域一体化变革，助力“四个到位”的落实，11月21日，华润燃气集团副总裁、华中大区总经理杨平组织召开潜江区域一体化年终跟进督导会。
会上，潜江区域公司总经理高文从组织架构调整、人员团队融合、业务模式优化、内部管理规范、资源有效配置等方面就一体化工作的进展与成效、目前存在的问题及改进计划进行了汇报。区域其他管理团队成员、各下属公司总经理及区域职能负责人也纷纷发言，对区域一体化工作献策献议。
杨平总肯定了潜江区域一体化推进在组织建设、减员增效、资源协同、职能考核等方面取得的阶段性成果，同时也指出目前区域存在的人才瓶颈、气源协同、财务一体化三个方面的问题，并与参会人员共同探讨了解决方式。杨总指出，在区域一体化建设中，应围绕“坚持两效”的指导思想，多问为什么，让每一项管理举措都能达到“职能上移、业务下沉”的管理要求，发挥有效、高效的作用；要有的放矢，真正做到该管的管、不该管的不管，加快职能管控集中步伐，倡导一线业务百花齐放，高度统一党建与文化。
本次会议，让潜江区域进一步明确了一体化工作方向，为实现区域一体化组织变革、管理变革奠定坚实基础。
