潜江华润燃气有限公司老旧管网改造实施

方  案

 

为贯彻落实《国务院办公厅关于印发城市燃气管道等老化更新改造实施方案（2022-2025年）》和华润燃气《关于进一步做好城市燃气管道老化更新改造工作的通知》的要求，切实做好潜江公司老旧管网改造工作，消除安全隐患，确保天然气管网安全运行，特制订本方案，具体如下：

一、组织保障

为保障潜江公司老旧管网改造工作高效推进，成立潜江公司老旧管网改造领导小组及工作小组，人员分工及职责如下：

1、老旧管网改造领导小组

组长：高文

副组长：喻望斌、朱震军、冯慧、伍雁国、黄艳梅

职责：负责潜江公司老旧管网改造工作的具体推进落实，协调、指导、监督各部门工作，指导工作小组开展工作；定期向组长汇报改造工作的进展情况。

2、老旧管网改造工作小组

组长：喻望斌

职责：负责组织、指导工作小组成员开展工作；每季度召开专题会议，对改造项目的进度情况进行总结；定期向领导小组汇报整改工作的进展情况。

成员：黄艳梅、袁生涛、肖行强、李国清、张永波、魏军、黄良梅、杨琨

成员职责：负责老旧管网改造工作的协调、部署和实施过程的监督；与社区（街道）、物业及用户的衔接沟通，共同推进改造工作的落实。

二、工作安排

准备阶段:

1、工程部负责对接潜江市住建局和潜江市发改委，办理老旧管网改造项目的立项手续、争取老旧管网改造项目政府财政补贴资金；同时，根据政府财政补贴资金审批、拨付进度，组织开展设计单位、施工单位的招标及合同签订。

2、运行、客服部门在避免重复进场施工的前提下协商制订改造内容及计划，在通过领导小组审核通过后交由工程部，工程部按计划推进实施。

3、运行、客服、EHS管理部要加强关于改造工作的宣传及引导，提高用户的安全用气意识，获得用户对于整改工作的支持。

4、财务部门负责筹措老旧管网改造项目的资金，协助工程部争取老旧管网改造项目政府财政补贴资金；负责工程项目的预算编制，结算时与政府部门进行对接，争取有利条件。

5、物资部负责改造所需物资的采购、供给。

改造实施阶段:

1、进场施工前工程、运行、客服部门要与小区或物业的牵头人充分沟通、协调。由工程部按施工计划组织实施。

2、客服部门根据工程部施工计划提前72小时向工程部提供该小区用户信息以及易作业系统隐患清单，并在小区粘贴停气通知。

3、招标入围施工方负责改造过程中的施工协调工作，并对施工过程中发现的《华润燃气客户端安全隐患分级指引》内列明的所有隐患进行同步整改，整改完成后通知客服部门上门复核、在易作业系统消单。

4、工程部在施工过程中要加强对施工方的管理，严格落实高危作业（动火作业、临时用电、登高作业等）审批制度并进行监督检查和考核；督促做好施工现场的协调和文明施工等工作。

5、运行、客服部门要按照公司停、复供气制度，做好改造期间的停、复供气工作。

6、改造工作中遇到需要更换表具的情况，工程部要及时通知客服部门；客服部门负责与用户沟通，并做好用户气量核查及表具信息登记，避免用户投诉。

7、EHS管理部要定期对改造现场的安全检查，重点审核高危作业的申报及作业过程；及时制止违章作业。

三、工作要求

1、加强组织领导。各小组成员应明确自身责任，将改造工作纳入重点工作督查事项，定期通报有关进展情况。

2、强化工作措施。充分做好前期调研，制定改造计划、施工，周密部署，全力推进。各小组成员要做到各司其职，相互配合，协调推进，高效落实。

3、加大督办力度。为确保工作进度，要按照改造计划时间节点加强督办，实行“月总结、季通报”。对工作中推诿扯皮、落实不力等情况严肃追责问责。

4、在改造过程中应严格遵守“安全第一、用户至上”的服务理念，不得无故刁难用户和吃、拿、卡、要，一经发现将严格处理；造成用户投诉的按照公司相关管理办法严格进行处罚。